Nowy biznes -

Tekst

Strona główna / Podręcznik elektroniczny / Zespół założycielski, kadry, kultura organizacyjna firmy na starcie / Tekst

Zespół założycielski, kadry, kultura organizacyjna firmy na starcie

Tekst

W tradycji naukowej analizy zjawiska przedsiębiorczości uwaga badaczy koncentrowała się zazwyczaj na jednostce – herosie samotnie pokonującym piętrzące się trudności i osiągającym biznesowy sukces, dzięki własnym predyspozycjom i konsekwencji w dążeniu do celu. Takie podkreślanie szczególnej roli jednostki nie odbiega od potocznego oglądu tych zjawisk. Znajduje to wyraz, w prezentacji przedsiębiorców w mediach a także w literaturze. Jak się ma ten obraz do rzeczywistości biznesowej 21 dwudziestego pierwszego wieku? Na to pytanie postaramy się udzielić odpowiedzi w niniejszym odcinku.
Nie ulega wątpliwości, że model samotnego przedsiębiorcy-indywidualisty nadal dominuje w tradycyjnym small businessie, opartym na samo zatrudnieniu. Jednakże większość nowych dynamicznych przedsięwzięć odnoszących sukces, uruchamiana jest nie w pojedynkę, ale grupowo. Badania empiryczne prowadzone w różnych krajach, wyraźnie potwierdzają powyższą tendencję i potwierdzają, że firmy zakładane przez grupę wspólników mają większą szansę na przetrwanie, pierwszego najtrudniejszego etapu funkcjonowania, niż firmy jednoosobowe.
Przewaga grupowej przedsiębiorczości, ujawnia się zwłaszcza w przypadku projektów zaawansowanych technicznie i organizacyjnie, podejmowanych z myślą o rozwinięciu biznesu na większą skalę. Tu można wskazać na główne atuty zespołów przywódczych: Po pierwsze, Ambitne i rozwojowe przedsięwzięcia wymagają zaangażowania wiedzy, doświadczeń i umiejętności, którymi na ogół nie dysponuje jedna osoba. Po drugie, W zespole przywódczym łatwiej radzić sobie ze stresem, frustracją i załamaniami, charakterystycznymi dla fazy rozruchu. Po trzecie, Ambitne przedsięwzięcia wymagają na ogół wyższego pułapu zaangażowania inwestycyjnego a w grupie łatwiej zebrać niezbędne środki.
Tak więc, w początkującym biznesie mamy coraz częściej do czynienia z zespołem założycielskim. Są to dwie lub więcej osób, posiadające znaczący udział w środkach (finansowych i innych) zaangażowanych w nowe przedsięwzięcie biznesowe. Uczestniczą one aktywnie w przygotowaniu i uruchomieniu, tym samym mają decydujący wpływ na koncepcję i zasady funkcjonowania nowego biznesu. Zarówno naukowcy jak i praktycy stanęli przed nowym wyzwaniem. Niezależnie od analizy indywidualnych cech i predyspozycji przedsiębiorczych, zaczęto zwracać szczególną uwagę na strukturę albo inaczej kompozycję zespołów założycielskich, jako kluczowej przesłanki sukcesu nowej firmy.