Nowy biznes -

Tekst

Strona główna / Podręcznik elektroniczny / Dlaczego własny biznes? / Tekst

Dlaczego własny biznes?

Tekst

Przyczyną niskiej wydajności tradycyjnego sektora small businessu była tzw. ekonomia skali, przejawiająca się w tym, że zastosowanie efektywnych metod wytwarzania i organizacji pracy było możliwe jedynie przy wieloseryjnej produkcji. Nowe rozwiązania organizacyjne w sferze funkcjonowania rynku na przełomie XX i XXI w. radykalnie zmieniły sytuację w tej dziedzinie.
Przykładem może być tu rozwiązanie systemowe, określane jako franchising albo franczyza. W wielu dziedzinach usług, n.p. w branży restauracyjnej, franczyza pozwoliła na stworzenie sieci niezależnych operatorów funkcjonujących według jednolitych zasad. Tym samym otworzyła możliwości zwiększenia skali a tym samy wdrożenia nowoczesnych rozwiązań organizacyjnych i nowoczesnych technologii do gałęzi gospodarki wcześniej uznawane za nieinnowacyjne a wręcz chronicznie przestarzałe.
W wielkich korporacjach rozwinął się outsourcing – czyli zlecanie funkcji pomocniczych niezależnym podmiotom. Otworzyło to nowe możliwości dla mniejszych firm początkowo w tradycyjnych dziedzinach (księgowość) a z czasem także w nowoczesnych (obsługa informatyczna, czy nawet prace badawczo-rozwojowe).
Mniejsze firmy stały się także beneficjentem zmian w preferencjach konsumentów. Wraz ze wzrostem zamożności następuje odchodzenie od standardowych wyrobów w kierunku zróżnicowanych, dostosowanych do indywidualnych potrzeb. Otwiera to szanse dla produkcji niszowej, realizowanej w krótkich seriach, gdzie małe firmy mogą być konkurencyjne wobec branżowych gigantów.
Wreszcie postęp w telekomunikacji i rozwój Internetu znacznie obniżył koszty działalności w skali międzynarodowej co umożliwiło prowadzenie takiej działalności także przez mniejsze firmy produkcyjne i usługowe. Bohater obsypanego Oskarami filmu Slamdog - Milioner z ulicy pracuje w zlokalizowanym w Bombaju Centrum serwisowym, które obsługuje klientów w Wielkiej Brytanii. Z techniczno-organizacyjnego punktu widzenia nie ma żadnego znaczenia, z którego miejsca na kuli ziemskiej taka obsługa będzie prowadzona.
Nowe rozwiązania organizacyjno-prawne w zakresie prowadzenia działalności produkcyjnej i usługowej pozwoliły na połączenie dwóch pozornie sprzecznych efektów: prowadzenia działalności na wielką skalę, a jednocześnie dyskontowania korzyści z przedsiębiorczego stylu zarządzania i łączenia funkcji zarządczych z bezpośrednim zaangażowaniem właścicieli w prowadzenie biznesu. Wiele ambitnych, innowacyjnych firm wykorzystało tę szansę, by w krótkim czasie przekształcić się w wielkie organizmy, o globalnym zasięgu.